Прямые и косвенные расходы: как определить

Управление бизнесом — это работа со множеством финансовых потоков. Чтобы контролировать расходы и принимать обоснованные решения, важно точно понимать, какие затраты связаны с конкретным товаром или услугой, а какие относятся ко всей компании. Такое разделение позволяет точно рассчитывать себестоимость, оценивать рентабельность и выстраивать эффективную стратегию управления.

К прямым расходам относятся затраты, которые можно однозначно привязать к определенному товару либо услуге. Они формируют себестоимость продукции.

Прямые расходы могут включать в себя:

• материалы (мука и сахар для выпечки),
• оплату труда работников, непосредственно занятых в производственном процессе,
• оборудование (топливо для спецтехники).

Расход, без которого невозможно произвести продукт, относится к прямым.

Косвенные расходы — это те затраты, которые нельзя напрямую привязать к конкретному продукту, при этом они необходимы для ведения деятельности в целом.

К косвенным расходам можно отнести:

• администрация: заработная плата бухгалтеров, юристов, HR‑менеджеров;
• коммунальные услуги: расходы на электроэнергию для офисов, на отопление складов;
• маркетинг: затраты на рекламу, продвижение бренда.

Косвенные расходы не относятся к одному конкретному товару — они распределяются между всей продукцией компании.

Для того, чтобы правильно определить тип расхода, необходимо понять:

1. Расход можно привязать к конкретному товару либо услуге? Если да, то расход прямой, если нет — косвенный.
2. Если расход направлен на производство конкретного товара/услуги, он является прямым. Если он обслуживает компанию в целом, он является косвенным.

1. Затраты на аренду.
   Если помещение арендуется исключительно для производственных нужд, затраты считаются прямыми. Однако, если в помещении есть административные площади, расходы нужно разделить между производственными и косвенными.
2. Затраты на логистику.
   Когда доставка является неотъемлемой частью услуги (например, курьерская доставка или перевозка), такие расходы являются прямыми. В то время как логистика, связанная с поставкой материалов на склад или перемещением товаров между филиалами, относится к косвенным расходам.
3. Амортизация оборудования.
   Амортизация может быть прямой, если оборудование используется для производства конкретной продукции и это закреплено в учетной политике. В бухгалтерском учете возможна классификация как косвенной — в зависимости от выбранной методики.

1. Установить правила учета расходов в учетной политике. В учетной политике необходимо четко определить, какие расходы относятся к прямым, а какие — к косвенным. Для этого используют нормативные акты, разрабатывают внутренние регламенты и ориентируются на отраслевые стандарты. Также важно внедрить методику распределения косвенных расходов, например, пропорционально объему продаж или производственным мощностям, чтобы обеспечить прозрачность учета.
2. Регулярно фиксировать все расходы. Запись суммы, даты и основания для каждой траты поможет избежать спорных ситуаций и уменьшить вероятность ошибок в расчетах.
3. Проводить проверку классификации расходов как минимум раз в квартал. Это позволит оперативно выявлять возможные несоответствия и корректировать учет, предотвращая ошибки в будущем.

Для эффективного учета и контроля расходов внедрите автоматизированное решение, которое позволит исключить ошибки и повысить точность расчетов. Узнайте, как СБИС может помочь вашей компании наладить процессы учета и распределения расходов. Обращайтесь за консультацией по телефону: +7 (909) 282-50-95 или оставьте заявку ниже.